樓宇自控已經(jīng)在逐漸成為一種主流發(fā)展方向，可環(huán)顧我國樓宇自控市場行業(yè)與國外相比，起步較晚。早期的樓宇自控產(chǎn)品集中在江森、霍尼韋爾、西門子等進(jìn)口品牌上。但是，隨著樓宇自控市場的不斷發(fā)展，國內(nèi)樓宇品牌也在崛起，但是仍存不足，到底是什么制約了國內(nèi)品牌在樓宇自控市場的發(fā)展呢？
難題一：樓宇自控專業(yè)人才稀缺
這是個(gè)老生常談的問題，樓宇自動(dòng)化管理人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)與通信知識(shí)并重，涉及設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、使用、維修等樓宇自動(dòng)化的各個(gè)環(huán)節(jié)。，因此對人才的水平要求也比較高。此外，我國公立、民辦院校設(shè)立樓宇自控學(xué)科的院校屈指可數(shù)，對口的智能化專業(yè)更是無從談起，智能建筑應(yīng)用技術(shù)無弱電崗位設(shè)置，一些單位有60%以上的企業(yè)無物業(yè)等樓宇自控，新型人才奇缺、傳統(tǒng)工種弱電人員無法掌握弱電智能化系統(tǒng)的操作重點(diǎn)。
難題二：樓宇自控營銷過程復(fù)雜、模式單一
據(jù)了解，樓宇自控的一整套營銷流程是比較復(fù)雜的，因?yàn)樗皇悄K化的產(chǎn)品，基本都是根據(jù)客戶的需要而定制而出的，每一單都不盡相同，因此從與客戶溝通，到給出解決方案、再到安裝、維護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不是一個(gè)能夠快速解決的過程，因此需要比較長的時(shí)間。而且，樓宇自控的營銷模式十分單一，因?yàn)槭切枰獮榭蛻籼峁┯嗅槍π缘那猩矸?wù)，因此一些網(wǎng)絡(luò)的或新型的銷售模式對樓宇自控行業(yè)來講是不合適的，這也是樓宇自控行業(yè)發(fā)展緩慢的因素之一。
難題三：樓宇自控華而不實(shí)，癥結(jié)所在?
曾聽聞樓宇自控用戶抱怨，不少建筑內(nèi)雖然上了樓宇自控系統(tǒng)，但并為切實(shí)帶來真正的便捷與節(jié)能效果，出現(xiàn)這種問題的原因在哪呢?是企業(yè)的樓控產(chǎn)品不好么?其實(shí)并不一定是這樣的，找到企業(yè)，企業(yè)為我們道出了其中的癥結(jié)：“樓控系統(tǒng)首先是建筑開發(fā)商要上的，但其真正的受用者是建筑物內(nèi)的用戶和物業(yè)管理者，很多開發(fā)商因?yàn)闆]有真正站在用戶的角度去思考問題，或是為了縮減開支，使得樓宇自控系統(tǒng)并不能夠適合此幢建筑物的情況，或是并沒有實(shí)現(xiàn)樓宇自控該有的功能，這種情況是普遍存在的?！辟徺I者和使用者是兩撥人，因此這其中會(huì)出現(xiàn)的問題是顯而易見的。企業(yè)很委屈，物業(yè)管理者很委屈，用戶也很委屈，這就成了樓控系統(tǒng)華而不實(shí)的問題所在，是開發(fā)商、樓控企業(yè)和用戶們?nèi)降慕涣鞑拍茏寴怯钭钥叵到y(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。
